經(jīng)歷了一個漫長的假期之后，9月11日-13日，EE總裁48班的同學(xué)迎來了班級第八次課程，由丁遠峙老師主講的《企業(yè)文化與頂層設(shè)計》。丁遠峙老師，是北大、清華上海交大等EMBA班頂層設(shè)計主講教授；CCTV《贏在中國》特邀嘉賓；也是暢銷過千萬冊《方與圓》和《管理終極智慧-企業(yè)文化》書作者。課上，丁老師講到了企業(yè)管理經(jīng)歷三個階段：經(jīng)驗管理是人手的經(jīng)營，科學(xué)管理是人腦的經(jīng)營，而文化管理是經(jīng)營人心。對于企業(yè)來說，缺乏頂層設(shè)計，會使企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，因而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入"不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死"的困境。所以，企業(yè)家的系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計學(xué)習(xí)是企業(yè)管理發(fā)展核心之重。現(xiàn)在每一個企業(yè)都在講企業(yè)執(zhí)行力問題，丁老師建議各位同學(xué)應(yīng)該思考的是制度執(zhí)行力和觀念的管理。
丁老師說，企業(yè)文化就是——企業(yè)經(jīng)營管理的思想。將事情做到極致就成為文化（將產(chǎn)品、服務(wù)或管理某方面做到極致就成為企業(yè)文化）。企業(yè)文化是結(jié)果，不是過程，是企業(yè)將經(jīng)營管理的某個領(lǐng)域做到極致后，人們所給予企業(yè)的最高褒獎。企業(yè)文化需要先進行頂層設(shè)計，通過分析市場環(huán)境和自身優(yōu)劣，確立企業(yè)定位，明確經(jīng)營管理的方向，持之以恒，打造核心能力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是需要標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的，未來誰能在標(biāo)準(zhǔn)化上創(chuàng)新，誰就能迅速地顛覆整個行業(yè)。一個企業(yè)的掌舵人，職責(zé)不在于"低頭拉車"，而在于"抬頭看路"，頂層設(shè)計是對企業(yè)發(fā)展做出的前瞻性預(yù)判，進而指導(dǎo)企業(yè)的前進線路及各階段的資源配置。企業(yè)不論大小，不論起步早晚，頂層設(shè)計至關(guān)重要。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家要有終局判斷的勇氣，要敢于判斷5年后你所在的市場會變成什么樣，然后，站在未來看今天，很多事情你會一目了然。
此次課程恰逢第三十六屆教師節(jié)，11日下午上課前，48班同學(xué)們特地為丁遠峙老師和班主任謝鴻濤老師送上鮮花，共同祝愿老師節(jié)日快樂。11日課程后，班委安排了班級晚宴，同學(xué)們久別重逢，相談甚歡，相互間似乎有著聊不完的話題。相聚的時光美好而短暫，三天課程結(jié)束到了分別的時刻，大家相約10月上課再見。祝福48班，同學(xué)情深，歷久彌新！
