商業模式關注的是企業賺錢的方式，管理模式關注的是企業如何更有序的去賺錢，而資本模式則關注于企業賺沒賺到錢，以及如何將實業的價值創造演繹為金融的價值創造。

劉圻教授課程《商業模式與公司價值》

12月10日，山大管院新商界54班同學迎來班級第四次課程《商業模式與公司價值》。主講老師劉圻教授是中南財經政法大學教授，博士生導師，澳大利亞科廷科技大學訪問學者。主要研究方向為企業價值管理與商業模式創新。

在談到風險管理時，劉圻教授表示成功不難，連續成功很難。企業最應該關注"破壞性大、發生概率小"的風險——"黑天鵝"的沖擊。不要因為對小事件的內控過渡，來掩蓋對于重大風險事件的內控不足。

企業風險管理的至高境界——反脆弱！企業家與其預測未來的變化，不如主動調整組織內部結構，用冗余來應對各種不可預知的風險。現今多變的社會，冗余（包括財務和管理上）不再是一種浪費，而是對抗風險的最佳手段。

劉圻教授以武漢新冠疫情應對策略復盤主要案例分析，結合亞朵酒店、小馬智泡等講述新興商業模式，提出企業從資源和能力出發去找定位建系統，以關鍵資源支撐戰略定位，以核心能力駕馭業務系統，從而構建出商業模式。

通過案例分析，將這些元素進行梳理整合，形成了一幅圖一張表一句話的清晰表達，將復雜的商業邏輯直觀呈現給大家，清晰明了，并分享了一個概念——護城河（無形資產、網絡效應、轉換成本、盈利模式等）。

在講到對未來員工的管理時，他表示：管理者要與時俱進，更需要通達人性。00后將是"高貴"且最不好管理的一代。他們不怕辛苦，怕乏味。因此，員工只能被點燃，而不是被監督，建議把工作"游戲化"。

如何在非游戲情境中使用游戲元素和游戲設計技術，這是企業管理方式進行深度變革的一個方向。

關于創新，他提出了一個精簡定義：創新是把東西連接起來。創新不僅是發明，還得有回報，可以并非是全新的，但需要超越產品層面來思考。

劉圻教授認為互聯網打敗傳統商業模式，贏在資本的耐心。商業要有跨越性，才能連續成功。在新的跑道低端切入，小規模試錯，才能大規模投放。如蘋果就在不斷自我迭代，進行偉大的顛覆創新。

聯誼晚宴

12月11日課程結束后，在班委的精心籌備下，54班在南郊賓館舉行了班級聯誼晚會，因臨近元旦，亦是我們班級第一次聯誼會，同學們都精心準備了自己的晚會節目，現場氣氛熱鬧非凡，同學們的熱情高漲。

宴會開始，同學們全體起立唱班歌，昔日的美好回憶慢慢涌上心頭。

此次晚宴，得到班級多位同學的友情贊助，整場宴會也穿插著各種抽獎活動，禮品亦是非常豐富。

晚宴上同學們積極參與，會場上掌聲不斷，笑語聲聲，最后以一曲《朋友》落下了完美的帷幕。

三天的學習時間雖然很短暫，但是大家收獲滿滿，一次學習，一次蛻變，成長就是最美的風景，愿我們都能成為自己喜歡的模樣。祝愿我們54班友誼天長地久！提前祝大家元旦快樂！