季夏七月，萬物并秀，煙雨入畫，荷風淺淺。7月23-24日，著名財務管理專家劉東明教授圍繞財務管理與價值創造，為山大新商界總裁52班同學進行了為期兩天的授課。財務，是每一位商業人士都必須要掌握的一門語言，更是管理層的必修課。

（本次課程嚴格按照防疫要求舉辦，現場進行了嚴格防疫審查工作，確保課程活動安全順利進行。 ）

劉東明

財務管理專家

中國人民大學商學院杰出教授、碩士生導師

在本次課程中，劉教授主要就培養學員的財務意識，建立會計思維方式，將財稅應用到企業運營管理實際問題解決中。課程開始前，劉教授詳細分析了當前的市場發展與企業面臨的困局。從經濟發展的新趨勢解讀國內外市場發展現狀，從宏觀角度理解發展趨勢，把握全新發展機遇。

01

在大部分人的認知中，財務人員的職責就是算賬。事實上，會計的工作是事后核算，幫助企業準確面對過去，而財務是幫助企業謹慎面對未來，基于財務對風險的把控及分析，幫助企業領導者做出正確的決策。

當企業的利潤空間一再被壓縮，領導者該如何尋找新的增長點？

劉教授指出，企業的利潤增長有三大途徑：增加市場份額，降低制造成本，通過財稅管理尋求利潤點。前兩點大部分企業都已做到極致，而財稅管理正是絕大多數企業拉開差距的關鍵點。

有效的財稅管理，能夠支持企業戰略決策，幫助企業合理避稅，同時排查風險，最終達到降本增效的目的。業務與資本創造價值，財務助業務騰飛、攜資本增值。

02

針對企業經營中，如何籌劃繳稅？股權與資產交易中，企業該如何選擇？財務分析該怎么做？母公司是否能向子公司收費等等，劉教授引用了大量的實際案例分析，抽絲剝繭，層層深入，從企業經常遇到的問題著手，幫助學員們更好地理解財稅知識。

企業管理實際就是根據信息、專業知識做出準確決策的過程。稻盛和夫先生曾指出："不懂財務，不能成為真正的經營者。"

首先，在經濟金融化，管理財務化的今天，懂財務思維，管理者可以更透徹理解企業戰略，清楚企業經營狀況，知道如何做出更匹配公司戰略的決策。

財務管理決定著企業資金運動的規模和方向；會計則是把資金運動的軌跡，清晰描繪出來；財務側重未來，會計側重過去，財務教會管理者謹慎面對未來，會計教會管理者認識過去。

對企業來說，財務沒做好就是埋雷，做好了就是企業的發動機，財務數據的及時、真實及分析結果的應用，最終將影響企業興衰成敗。財務、稅務都需要企業家能夠樹立風險意識，于經營管理中識別潛在隱藏的風險，把握企業發展命脈。

其次，金融思維其實是我們每個人都應該必須擁有的思維。即增長思維、杠桿思維、對沖思維。

a.增長思維就是需要你找到一個可以持續增長的領域，從企業發展角度來說，就是你要擁有一個不斷增長的獲利和盈利能力的思維。

b.金融的本質就是杠桿思維。阿基米德有句話說：給我一根足夠長的桿和一個支點，我就能撬起地球。所以，杠桿思維其實包括兩樣東西。一個是支點要足夠堅實，另一個是桿要足夠長。

c.對沖思維在金融世界中是一個非常普遍的現象。是一種通過反向操作，追求確定、脫離僥幸的操作。比如，風險投資。要懂得對沖掉一些你覺得不需要承擔的風險，這樣你就可以獲得相對高的收益。

隨著第三方支付、大數據、金稅三期的實施，企業在稅務與工商、銀行、房管、證券、海關等監管部門信息互通條件下，企業信息一覽無余。財稅問題處理不好，稍有不慎，直接出局。財稅對于每個企業來說，重要性不言而喻。

劉教授說：

知識決定高度，

高度決定視野，

角度改變觀念，

尺度把握人生。

在這個充滿不確定性的時代，管理者需要提升自己的綜合能力，拓寬知識技能，增強核心競爭力。一切都在變，唯有學習不能變，歡迎加入新商界高級管理總裁班。