導語：如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的。

管理者需要從財務角度思考企業如何降本增效，而降本增效的前提條件至少有三點，一是需要企業有清晰的戰略規劃，二是需要從上而下的強有力推動，三是需要企業具有有效的財務管理手段。

降本增效, 賦能管理。2023年2月23日，新商界高級管理"第七期降本增效財稅特訓營"順利開學。新商界高級管理教學中心孫秋月老師做了開學致辭，簡單回顧了十七年來新商界項目的發展歷程、辦學成績及教學概況，介紹了本次特訓營授課老師和培訓課程的具體事項。

開學課程

《從0到1全面搭建企業財務管理體系》

開學第一次課程，為期2天，由李薇老師講授《從0到1全面搭建企業財務管理體系》。李薇老師曾任用友集團財務架構師，是用友財務領域最佳實踐分析師，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師，也是北京大學光華管理學院MBA班特約講師。

贏利與健康成長，是企業的本質屬性。

令許多領導者頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了。企業的規模成長與利潤的增加，往往不能同步。做強，做大，做久，是企業老板的目標和責任。至于能否實現，在很多情況下，很大程度上則取決于其財務管理是否卓有成效。

課上，李薇老師從正確定位全面預測與績效管理；財務預算管理整體模型的建立和管理方法；以及全面預算控制與績效等方面做了精彩講授。

全面預算是幫助企業戰略落地的有效工具，是將企業的戰略進行解碼，層層分解責任目標、下達給各部門和責任中心，有效地配置和協調內部資源，完成既定的戰略目標。主要分為三個層次，第一個層次叫財務預算，第二個層次叫全面預算，第三個層次叫超越預算。財務預算是一個初級預算，其模型關鍵因素是現金預算、模擬資產負債表，模擬現金流量表。

李薇老師帶領同學們一步步了解各層面預算過程，從利用平衡計分卡工具在"財務層面"、"客戶層面"、"內部流程層面"、"學習與成長層面"抽取預算指標，到年度預算指標分解到部門，再到利用"杜邦分析工具"基于回報率做預算指標分析，最后到預算控制和分析。

財務預算管理是企業降本增效的必經之路，強化預算管理也是保持企業長久競爭力的重要手段。

凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業重要的管理模式，主要圍繞企業發展的重要戰略目標，對企業生產的整個過程進行有效地分析、預算與決策。利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，增強企業的經營效率，完成既定的經營目標，進而保證企業經營活動高效、科學地進行。

做好全面的財務預算管理，可以充分使用資金。這也是成本管理的基礎。追求企業利潤最大化是絕大多數企業老板的重要目標，而實現企業利潤最大化途徑只有兩個：一個是增加企業收入，一個是降低企業支出。

授課中，李薇老師舉例"租房的故事"：

由張三、李四、趙五，三個人在租房過程中，我們可以對各項費用進行拆分。比如房間最大的，交的費用自然占比較高；比如上網較多的需要承擔的費用也自然較高；比如經常看電視與不看電視的人也要相對應的進行費用拆分。是以，合理配置資源和預算管理在我們的日常中也起到非常重要的作用。

預算管理主要通過兩方面來影響企業的成本管理。一方面是，財務預算具有"全員參與"的特征；另一方面，財務預算管理是確定成本指標的重要依據。在編制和執行預算的過程中，需要處理好各部門之間的關系，倘若預算分配到各部門的指標不合理，不僅難以讓預算管理落地，還會引發部門之間的矛盾，增加企業內耗，影響企業內部的團結。

因此，只要我們做好事前計劃，事中控制，事后反饋，就能讓企業系統達到一個良好的平衡狀態，也可以穩定持久的為企業發展提供有力的支持。

▲課上同學們分組討論

市場的迅速變化對企業提出了更高的要求，企業經營過程中也充滿了挑戰與風險，我們所在市場的競爭越來越充分、越來越殘酷，如何把握住市場的迅速變化，企業內部該如何利用現有資源，進行協調與聯動，成了當今企業管理者必須思考的問題。

合影留念

▲課間, 同學們一起合影留念

科學合理的財務管理能夠全面提高企業競爭力，幫助企業穩步發展，不斷壯大。歡迎加入新商界高級管理"第七期降本增效財稅實戰特訓營"，祝愿同學們學有所成、學有所獲。