打造卓越管理，啟迪思維共識，激發責任意識。3月8-9日，在新商界高研院第八期MTP管理基本功特訓營第四次課上，實戰型人力資源專家、中國人民大學管理學博士婁萌老師以"管理者的思維共識與責任意識"為主題，就管理認知、職場共識、行動共識、責任意識以及領導共識五個方面做了詳細講授。從管理思維提升到落地實踐列舉了多個相關實例，并結合同學們實際工作中遇到的問題進行了深入的講解，同學們收獲頗豐。

婁萌 老師

課程回顧

01

管理認知

管理大師彼得·德魯克說："管理是為組織提供指導、領導權并決定如何利用組織資源去完成目標的活動"。管理是組織為維護利益和實現目標建立的一個系統。

人力資源管理的體系，包括自我管理、文化管理、團隊管理和制度建設四個方面。身為一位優秀的中層管理者，既需要管理好自己的團隊，也需要管理好自己；既需要做好上傳下達的工作，也需要做好跨部門間的溝通；既需要有"管事"的本事，更需要有"管人"的能力。

02

職場共識

生存和發展是管理者在職場必須思考的兩大問題。在職場，管理者必須思考兩個問題，就是職場生存能力和職場發展能力。生存能力主要是指管理人際關系的能力；發展能力是指管理者的學習力或者說競爭力。管理者拒絕學習，等同于企業拒絕成長。不確定的時代，唯一的競爭力就是在學習中讓自己永不落伍！

03

行動共識

世界上最遠的距離在知與行之間。沒有完美的計劃，只有完美的行動。行動本身具有馬太效應，只有行動才能發揮潛能；行動就是付出，包括時間、精力、財物、汗水等。

行動是綱，綱舉目張。你可以擁有愛因斯坦的聰明才智，愛迪生的卓越智慧，邁克爾喬丹的絕佳球技。但如果你沒有行動，你照樣平凡一生。

04

責任意識

個體的成就與承擔的責任成正比。管理者應勇于承擔責任和義務，不僅要關注企業的經濟效益，還要關注員工的成長和發展，實現企業與員工的共同成長。

05

領導共識

領導是一種影響他人的力量源泉，只有具備影響力，才能擁有領導力。領導權利是按照自我意志要求對方服從的能力，主要應用于決定組織內的資源分配和決定組織成員的行為。

就職位權利和個人權利來說，職位權利以法定權利為基礎，帶有一定的強制性；個人權利是主體自身的能力與修養引起下屬的敬佩、信賴和服從。

結 語：

思維共識，是為培養大局意識：管理者需要關注整個團隊的利益和發展，而非僅僅關注個人的得失。責任意識，亦是責任心態：管理者需要有強烈的責任感和使命感，對團隊的發展和成果負責。

學習之道在于變化氣質，智慧之道在于變化心境。一個優秀的領導者需要具備敏銳的洞察力、卓越的決策力和強大的執行力，帶領團隊朝著共同目標前進。希望本次課程學習能讓同學們學有所思，學有所獲，學有所用。