在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理團隊的效能與組織的績效直接關(guān)乎著企業(yè)的興衰成敗與持續(xù)發(fā)展能力。12月20日-21日，第9期MTP精英管理特訓營課上，知名人力資源實戰(zhàn)培訓專家、深圳策對咨詢董事長、清華/北大/浙大客座教授張遠坤老師，為同學們精彩講授了《戰(zhàn)略執(zhí)行與目標管控》和《績效管理與評估》兩大核心課程。

通過的系統(tǒng)講解與實戰(zhàn)演練，幫助同學們深入把握戰(zhàn)略落地的核心路徑與目標管理的本質(zhì)，透徹理解績效評估體系的構(gòu)建與執(zhí)行，從而全面提升在戰(zhàn)略執(zhí)行、目標管控及績效管理方面的綜合能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新動力。

張遠坤 老師

課程中，張遠坤老師詳細講授了三個核心要點。經(jīng)營目標設(shè)定：清晰的目標規(guī)劃讓團隊目標有效落地；績效管理體系設(shè)計：科學的績效管理讓團隊工作有的放矢；重構(gòu)團隊執(zhí)行力體系：目標管控的系統(tǒng)方法。

經(jīng)營目標設(shè)定

清晰的目標規(guī)劃是團隊目標有效落地的基礎(chǔ)，也是提升管理效能的關(guān)鍵。在經(jīng)營目標設(shè)定方面，張遠坤老師強調(diào)了明確目標的重要性，并通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練教授同學們?nèi)绾魏侠碇贫甓冉?jīng)營目標，并通過專業(yè)評估團隊對目標的可行性進行深入分析，進而科學規(guī)劃工作計劃。

在企業(yè)管理中，經(jīng)營目標的設(shè)定是確保團隊高效運作和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合理制定目標并評估其可行性，是制定科學工作計劃的前提。通過精準設(shè)定經(jīng)營目標，企業(yè)能夠引導團隊成員形成共識，明確工作方向，從而確保各項任務(wù)能夠有條不紊地推進。這一舉措不僅提升了團隊的工作效率，還為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

績效管理體系設(shè)計

在績效管理體系設(shè)計方面，張老師指出，科學的績效管理能夠引導團隊工作更加高效有序、目標導向明確，從而激發(fā)團隊潛能。他深入剖析了績效管理的推行難題，并給出科學設(shè)計體系、強化管控執(zhí)行、善用績效結(jié)果等實用方法。通過系統(tǒng)學習，同學們對績效管理有了更深刻的認識和理解。

在企業(yè)管理上，績效管理體系的設(shè)計被視為提升團隊工作效率和激發(fā)員工潛能的重要手段。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，先進的績效管理體系，可以讓團隊工作更加有的放矢。企業(yè)通過科學設(shè)計績效指標、強化過程管控與執(zhí)行力度，并充分利用績效結(jié)果來指導員工成長和團隊優(yōu)化，不僅可以提升員工的工作積極性，還可以增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了有力支撐。

重構(gòu)團隊執(zhí)行力體系

提升團隊執(zhí)行力是確保戰(zhàn)略執(zhí)行和目標成功實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。關(guān)于重構(gòu)團隊執(zhí)行力體系，張老師提出了目標管控的系統(tǒng)方法。他分析了團隊執(zhí)行力低下的原因，包括意愿不強、能力不足、條件不夠、環(huán)境影響等。并分享了重構(gòu)團隊高效執(zhí)行力的七把利劍：

包括建立工作計劃管控系統(tǒng)，制定與目標匹配的工作計劃；建立過程任務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，加強過程管理(監(jiān)督/溝通/輔導)；建立結(jié)果監(jiān)控系統(tǒng)，善始善終；建立結(jié)果運用機制，將結(jié)果關(guān)聯(lián)到物質(zhì)激勵和精神激動層面；時時強調(diào)細節(jié)，事事強調(diào)完美，將執(zhí)行標準貫徹始終；抓典型、重獎懲，實施激勵機制；領(lǐng)導以身作則，率先垂范，將執(zhí)行文化深入人心。這一系列舉措將為企業(yè)帶來更加高效、協(xié)同的工作環(huán)境，推動團隊朝著共同目標穩(wěn)步前進。

明確的目標規(guī)劃、科學的績效管理和強大的團隊執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在為期兩天的課程中，張遠坤老師以其精彩的講授，為同學們帶來了豐富且實用的管理智慧與實戰(zhàn)經(jīng)驗。展望未來，我們堅信大家定能將所學知識靈活應(yīng)用于實際工作中，帶領(lǐng)團隊不斷突破，共創(chuàng)更加輝煌的成就。