在快速變化的商業環境中，管理團隊的效能與組織的績效直接關乎著企業的興衰成敗與持續發展能力。12月20日-21日，第9期MTP精英管理特訓營課上，知名人力資源實戰培訓專家、深圳策對咨詢董事長、清華/北大/浙大客座教授張遠坤老師，為同學們精彩講授了《戰略執行與目標管控》和《績效管理與評估》兩大核心課程。

通過的系統講解與實戰演練，幫助同學們深入把握戰略落地的核心路徑與目標管理的本質，透徹理解績效評估體系的構建與執行，從而全面提升在戰略執行、目標管控及績效管理方面的綜合能力，為企業的持續發展注入新動力。

張遠坤 老師

課程中，張遠坤老師詳細講授了三個核心要點。經營目標設定：清晰的目標規劃讓團隊目標有效落地；績效管理體系設計：科學的績效管理讓團隊工作有的放矢；重構團隊執行力體系：目標管控的系統方法。

經營目標設定

清晰的目標規劃是團隊目標有效落地的基礎，也是提升管理效能的關鍵。在經營目標設定方面，張遠坤老師強調了明確目標的重要性，并通過現場實戰演練教授同學們如何合理制定年度經營目標，并通過專業評估團隊對目標的可行性進行深入分析，進而科學規劃工作計劃。

在企業管理中，經營目標的設定是確保團隊高效運作和戰略落地的關鍵環節。而合理制定目標并評估其可行性，是制定科學工作計劃的前提。通過精準設定經營目標，企業能夠引導團隊成員形成共識，明確工作方向，從而確保各項任務能夠有條不紊地推進。這一舉措不僅提升了團隊的工作效率，還為企業的持續發展奠定了堅實的基礎。

績效管理體系設計

在績效管理體系設計方面，張老師指出，科學的績效管理能夠引導團隊工作更加高效有序、目標導向明確，從而激發團隊潛能。他深入剖析了績效管理的推行難題，并給出科學設計體系、強化管控執行、善用績效結果等實用方法。通過系統學習，同學們對績效管理有了更深刻的認識和理解。

在企業管理上，績效管理體系的設計被視為提升團隊工作效率和激發員工潛能的重要手段。在當今競爭激烈的市場環境下，先進的績效管理體系，可以讓團隊工作更加有的放矢。企業通過科學設計績效指標、強化過程管控與執行力度，并充分利用績效結果來指導員工成長和團隊優化，不僅可以提升員工的工作積極性，還可以增強團隊的凝聚力和戰斗力，為企業實現戰略目標提供了有力支撐。

重構團隊執行力體系

提升團隊執行力是確保戰略執行和目標成功實現的關鍵所在。關于重構團隊執行力體系，張老師提出了目標管控的系統方法。他分析了團隊執行力低下的原因，包括意愿不強、能力不足、條件不夠、環境影響等。并分享了重構團隊高效執行力的七把利劍：

包括建立工作計劃管控系統，制定與目標匹配的工作計劃；建立過程任務監控系統，加強過程管理(監督/溝通/輔導)；建立結果監控系統，善始善終；建立結果運用機制，將結果關聯到物質激勵和精神激動層面；時時強調細節，事事強調完美，將執行標準貫徹始終；抓典型、重獎懲，實施激勵機制；領導以身作則，率先垂范，將執行文化深入人心。這一系列舉措將為企業帶來更加高效、協同的工作環境，推動團隊朝著共同目標穩步前進。

明確的目標規劃、科學的績效管理和強大的團隊執行力是企業成功的關鍵。在為期兩天的課程中，張遠坤老師以其精彩的講授，為同學們帶來了豐富且實用的管理智慧與實戰經驗。展望未來，我們堅信大家定能將所學知識靈活應用于實際工作中，帶領團隊不斷突破，共創更加輝煌的成就。