2015年5月12日山東大學(xué)管理學(xué)院總裁班杭州標(biāo)桿企業(yè)行開啟。總裁班項(xiàng)目部教務(wù)主任謝洪濤老師帶隊(duì)，42名來自不同班級、不同企業(yè)的總裁班同學(xué)參加了此次企業(yè)參訪交流活動。

三天時(shí)間，同學(xué)們分別走進(jìn)了娃哈哈、華立和阿里巴巴三家杭州的標(biāo)桿企業(yè)，身臨其境得去感受他們的企業(yè)管理、發(fā)展和文化。

第一天我們走近了純凈水行業(yè)的龍頭娃哈哈集團(tuán)。一進(jìn)入娃哈哈園區(qū)，映入眼簾的是甚至可以用陳舊來形容的建筑大樓和樸實(shí)無華的娃哈哈人。他們所透露出的是和宗慶后董事長一樣的低調(diào)，應(yīng)證了管理學(xué)中所說的企業(yè)文化就是老板文化。但是低調(diào)的背后，娃哈哈人踏踏實(shí)實(shí)的工作精神讓人不禁點(diǎn)贊。在總經(jīng)辦王主任的帶領(lǐng)下我們參觀了娃哈哈的生產(chǎn)線，同時(shí)分享了娃哈哈的企業(yè)發(fā)展歷程和宗慶后營造的家文化。

第二天我們到達(dá)此次企業(yè)參訪的第二站華立集團(tuán)。我相信很多人和我一樣對華立的印象都不深刻。但是這是一家創(chuàng)業(yè)45年的優(yōu)秀企業(yè)。它的優(yōu)秀體現(xiàn)在根植于每個員工的企業(yè)文化、它的優(yōu)秀更體現(xiàn)在自上而下勇于做出顛覆性的創(chuàng)新變化。這讓我們同學(xué)不禁反思自己的企業(yè)是否擁有這兩樣企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。在華立工作人員的帶領(lǐng)下我們了解到華立從做雨具起家到轉(zhuǎn)型做電表再到現(xiàn)在成為以藥品、智能電網(wǎng)、新能源、新材料、國際工程為主要投資產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管控型企業(yè)集團(tuán)。

在參觀了華立智能電表的先進(jìn)生產(chǎn)線之后，華立副總裁丁國英女士和大家分享了華立的管理理念和企業(yè)文化。華立根植于心的企業(yè)文化給大家上了一節(jié)深刻生動的企業(yè)文化課。在華立身上我們看到企業(yè)從小做大過程中文化管理和宣傳是不能松懈的防堤。在丁總的分享中提到更多的是“創(chuàng)新”兩個字。從他們企業(yè)發(fā)展的行業(yè)看是不斷的在創(chuàng)新，在他們企業(yè)內(nèi)部為鼓勵創(chuàng)新，也設(shè)有創(chuàng)客中心。最后丁總總結(jié)的一句話讓我們感觸很深。她說：這是一個最壞的時(shí)代，這也是一個最好的時(shí)代。與大家共勉！

第三天我們走近了互聯(lián)網(wǎng)神話王國阿里巴巴。提起阿里無人不知無人不曉。各種渠道也了解到很多關(guān)于它的信息，但是當(dāng)我們走進(jìn)阿里的一瞬間，還是被它震撼。光怪陸離的建筑群，讓人仿佛置身外星球。在阿里的大數(shù)據(jù)輸出屏幕面前，我們能一目了然的看到全國乃至全球各地區(qū)的網(wǎng)上交易實(shí)時(shí)動態(tài)。阿里的人性文化也讓人想象不到。在阿里我們可以看到員工在星巴克、在圖書館工作，在阿里我們還可以看到上班期間年輕媽媽在設(shè)備齊全的母嬰室給寶寶哺乳。阿里的半天參觀讓我們感受到馬云天馬行空的企業(yè)經(jīng)營思路，但是阿里有使命。在阿里人力資源總監(jiān)馬總的分享中我們了解了一個特別真實(shí)的馬云，一個特別真實(shí)的阿里巴巴。

三天的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，不得不說明一個問題，讀萬卷書，不如行萬里路。這次杭州標(biāo)桿企業(yè)行同學(xué)們收獲特別大。我們希望走過看過之后，大家能知足知不足，把自己企業(yè)的長處總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大效用。同時(shí)把自己企業(yè)經(jīng)營的短板認(rèn)清，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，梳理好自己的企業(yè)文化、一點(diǎn)一滴的積累自己的企業(yè)文化，并且勇于突破自己，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。未來武裝好自己，武裝好自己的企業(yè)，在新一輪的行業(yè)洗牌中堅(jiān)持下來，并且越做越好。