昨日開學典禮結束之后，5月12日總裁41班新同學迎來精彩的開班課程《企業戰略管理新思維》。

此次課程的主講專家是劉紅松教授，劉教授是中國著名戰略與管理研究院首席專家，兩個專業的博士生導師；中國軍事科學院研究員；中國孫子兵法應用研究中心首席專家。是著名的心理學家和戰略管理專家。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業戰略管理研究，多次參與高層決策咨詢，提供了一系列有關社會和經濟發展重大問題的論證報告和決策建議，多項成果獲得國家級獎勵特等獎、一等獎，被譽為“品牌專家”。

“企業做到一定程度時，對企業家的要求開始提高，不僅要有戰略意識，同時還要有戰略胸懷。”劉紅松教授提出，一個企業能夠走多遠、做多大、生命力有多強，取決于一個企業的戰略布局和定位。而企業是否具有戰略眼光，最主要的還是取決于企業領導人是否具備卓越的領導力，企業家是否有戰略眼光和戰略胸懷。

企業戰略的概念主要來源于軍事戰略。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。 而今，中國的市場環境已經今非昔比，企業要持續發展絕非易事！數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，常常像一艘無舵之船，隨風飄搖、難以駕馭抵抗外部世界的競爭壓力。 

在課程中劉紅松老師指出，企業的戰略定位首先是通過產業延伸，專業化與多元化的戰略選擇，確定行業定位。其次，確定產品主導業務定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個重大問題，即我是誰、我的客戶在哪里？

競爭戰略的基本戰略路線是從產品價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端走向高端。當前，心理消費時代已經來臨，三成消費功能，七成消費心理。這樣的新經濟勢態發展空間極大，要多研究，延伸服務鏈，做產品服務一體化企業。

一、本課程能幫助企業解決的問題：

1．如何制定科學合理的企業發展戰略總體規劃。

2．如何解決企業的定位、核心競爭力、企業競爭優勢的問題。

3．如何搶占市場份額實現利潤最大化。

4．如何構建良好的企業文化。

5．如何解決企業戰略管理實施過程中遇到的風險評估、分析、預測、規劃和控制等。

二、本課程能給企業帶來的幫助：

1．讓企業管理者站在一個軍事學家的角度上來制定一個企業的戰略發展規劃，培養戰略型企業家。

2．有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇。

3．引進國外先進的管理模式，構建良好的企業文化，增加員工的幸福感。

4．幫助管理者提高經營技巧，以應對當今企業所處的快速多變的經營環境，使企業實現利潤最大化。

5．有助于明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢，展現社會最大價值。

上課期間同學們嚴格遵守課堂紀律，課堂上積極與老師進行互動交流，并認真記錄著課堂筆記，展現了企業家同學們汲取知識的積極心態。

本次課程讓同學們對于企業戰略管理有了更清晰的思路，對于如何建立系統化的戰略思想，提升企業戰略全局意識；全方面把握企業戰略制定的法則，引領企業走向持續成功發展之路，有了具體方向和方法。

劉紅松老師說：

戰略制定者的任務，不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來是什么樣子！

價格戰背后拼的是綜合性管理，拼的是系統性競爭，拼的是價值鏈管理。

比戰略管理更高層面的是一個企業家永遠不懈的追求，在追求中表現出來的堅韌不拔、百折不撓、英勇頑強，永不言敗的企業家精神，它才是企業發展的源動力。