導(dǎo)讀：善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人。管理的內(nèi)涵，就是用正確的人按照正確的方法將正確的事情做正確。當(dāng)下，管理中光有運(yùn)營思維已經(jīng)落后，項(xiàng)目思維才能更好地應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，在捕捉市場機(jī)會(huì)后，通過整合資源在限定的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)完成新任務(wù)。
3月9-11日，山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所所長丁榮貴教授，將為我們講述在快速變化的環(huán)境下，企業(yè)必須具備迅速整合動(dòng)態(tài)（人力）資源，在限定的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)完成新任務(wù)的能力，亦即項(xiàng)目管理的能力。
丁教授的項(xiàng)目管理理論是“太極邏輯”，這種獨(dú)特的中國式的管理方式對(duì)勢(shì)與節(jié)的研究十分深刻。
所謂“用智不如用勢(shì)”：
機(jī)會(huì)隨大勢(shì)，啟動(dòng)看時(shí)機(jī)。
智者需尊重，依賴別妄想。
大勢(shì)在系統(tǒng)，時(shí)機(jī)在矛盾。
情報(bào)是關(guān)鍵，計(jì)莫靠錦囊。
"勢(shì)"大趨勢(shì)也：任何一個(gè)項(xiàng)目，如果它順應(yīng)大勢(shì)，則可期待。
"節(jié)"時(shí)機(jī)也：項(xiàng)目啟動(dòng)過早，容易失敗；項(xiàng)目啟動(dòng)過遲，也不行；趨勢(shì)判斷重要，而時(shí)機(jī)選擇亦十分重要。
“智者善謀，不如當(dāng)時(shí)”，聰明的人雖然善于謀劃，但總不如順應(yīng)時(shí)勢(shì)者高明，在企業(yè)管理中，掌握好“時(shí)機(jī)”與“大勢(shì)”更重要。
丁教授說：“企業(yè)利潤來源于四個(gè)方面，分別是政治利潤、政策利潤、商業(yè)利潤和管理利潤”，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)管理，管理的核心是提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)；并且，管理要走在問題的前面，順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的步伐，抓關(guān)鍵解決主要矛盾，整合資源，實(shí)現(xiàn)最終管理目的和期望。
課上，丁榮貴教授天馬行空、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格很受大家喜愛。無論是水滸、三國、還是春秋戰(zhàn)國，都逃不過丁教授的妙語連珠、和生動(dòng)形象的比喻，活躍的授課風(fēng)格令總裁班的課堂充滿了歡笑聲與掌聲。
“借局布勢(shì)，力小勢(shì)大”是“三十六計(jì)”中“樹上開花”的解說詞，意思是指戰(zhàn)爭中要善于借助各種因素來為自己壯大聲勢(shì)。對(duì)企業(yè)來說，這里的“勢(shì)”就是盈利模式。企業(yè)要發(fā)展壯大，需要構(gòu)造以少量的資源投入換取利益最大化的盈利模式。同樣，如何找到合適的項(xiàng)目、如何建立有效的項(xiàng)目利益相關(guān)方規(guī)制關(guān)系以構(gòu)成項(xiàng)目的盈利模式也是高層管理者需要考慮的重要問題。
項(xiàng)目是利益相關(guān)方合作的平臺(tái)，是利益相關(guān)方為了滿足其各自需求走到一起的理由。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是形成項(xiàng)目生產(chǎn)力的關(guān)鍵，項(xiàng)目利益相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系則是構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的精力主要在提高項(xiàng)目生產(chǎn)力方面，而高層管理者的精力則需要放在項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)系的建立方面。只有在有效的項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上，項(xiàng)目生產(chǎn)力才能最大限度地發(fā)揮出來。
課堂之余，學(xué)員們與丁教授積極探討時(shí)下商業(yè)熱點(diǎn)，討論企業(yè)發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。針對(duì)學(xué)員提出的疑惑，丁教授也坦言發(fā)表自己的獨(dú)到見解，幫助學(xué)員更好的理解和分析問題所在，清晰的思路和邏輯思維可以更好、更有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)難題。
當(dāng)今世界，唯一不變的就是變化。變化帶來了創(chuàng)新，也給管理帶來了一系列需要解決的矛盾。無論是項(xiàng)目管理還是項(xiàng)目治理都需要解決好變化的問題和穩(wěn)定的策略之間的矛盾，即“變”與“不變”、“動(dòng)”與“靜”之間的一系列矛盾。項(xiàng)目管理的價(jià)值在于它是對(duì)變化的管控，以提高在變化的環(huán)境下完成任務(wù)的效率和可靠性。
管理沒有真假，只有適合，真假是科學(xué)研究的問題而做為技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合體——管理，則需要具體問題具體分析。
在管理中，對(duì)于我們經(jīng)常討論因人設(shè)崗還是因崗設(shè)人的問題，丁教授的觀點(diǎn)是對(duì)于普通員工，我們要因崗設(shè)人，而對(duì)于特殊人才，可以因人設(shè)崗。余亦覺得十分恰當(dāng)妥貼。
其中“驚喜不如可控”，最為觸動(dòng)，令人深思：德才難兼?zhèn)洌际瞧胀ㄈ恕＿m合是標(biāo)準(zhǔn)，莫以好壞分。驚喜常失望，可控在過程。體系懷疑人，才得人信任。減少對(duì)德才兼?zhèn)淙瞬诺囊蕾囆裕枪芾頇C(jī)制中非常重要的一環(huán)。要了解人性的弱點(diǎn)，利用管理機(jī)制加以引導(dǎo)或抑制，不能寄望于改造人性的弱點(diǎn)。把“壞人”留給制度，才能把“好人”留給自己。所謂進(jìn)取之士，未必能有行；有行之士，未必能進(jìn)取。利厚而逆，善者亦為；勢(shì)大成異，慎者亦趨。（度心術(shù)，唐代李義府）
所以，管理者要在順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做好項(xiàng)目管理，這也是企業(yè)未來核心競爭力重中之重。
新年伊始，萬象新。本次課程期間，42班班委同學(xué)為大家精心準(zhǔn)備了幸福晚宴。10日下午課程結(jié)束，同學(xué)們相邀一起前往美得樂大酒店共赴佳宴。宴會(huì)開始班主任謝洪濤老師向同學(xué)們介紹了新的一年里學(xué)校為大家做的教學(xué)安排并為同學(xué)們送上了美好的新年祝愿。春節(jié)假期，同學(xué)們多日未見，這次相見都有說不完的話和送不完的祝福。推杯換盞，把酒言歡間處處都是濃濃的同學(xué)情。宴會(huì)期間，同學(xué)們還一起為幾位生日的同學(xué)過生日，蠟燭點(diǎn)起，同學(xué)們輕輕合唱生日歌，為過生日的同學(xué)們送上最真摯的美好祝福，晚宴整個(gè)氛圍讓人感動(dòng)、溫暖而開心。
歲月雖遠(yuǎn)，但情正濃，讓我們共同把握每一次相聚的美好，共同祝愿我們總裁42班同學(xué)情如老酒般歷久彌醇！
