2022年3月4-6日，新商界55班同學迎來期待已久的由劉紅松老師主講的《戰略管理與創新思維》課程，劉老師是軍事科學院原戰略部研究員，資深戰略管理專家和心理學家。在清華大學、北京大學等10多所著名高校主講企業戰略管理、組織行為學、孫子兵法與戰略運籌等課程，被譽為"品牌教授"。

本次課程嚴格按照防疫要求舉辦，現場進行了嚴格防疫審查工作，逐個進行"二碼"聯查，測量體溫、登記信息，確保課程活動安全順利進行。

企業家要審時度勢，擁有高強洞察力。先要弄清"我們從哪里來？要往哪里去？"審時就是機遇，環境適應能力是企業發展的方向，要學眼光、學胸襟、學情懷、學擔當，政治要強，情懷要深，思維要新，視野要廣，自律要嚴，人格要正。

劉老師在課上提到了"全勝"兩個字。

他說：戰略制定者的任務，不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來是什么樣子。當今世界科技革命引領世界發展，中國進入戰略新拐點，我們要做好五大發展戰略：創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。

那么如何做好"全勝"戰略，讓企業穩步上升、騰飛發展？

（一）企業的戰略定位與競爭戰略路線

1、首先是通過產業延伸，專業化與多元化的戰略選擇，確定行業定位。其次，確定產品主導業務定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個重大問題，即我是誰、我的客戶在哪里？

2、競爭戰略的基本戰略路線：從產品價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端走向高端。當前，心理消費時代已經來臨，三成消費功能，七成消費心理。這樣的新經濟勢態發展空間極大，要多研究，延伸服務鏈，做產品服務一體化企業。

中小企業與大企業比缺少強勢的品牌，沒有技術優勢，沒有資本運作能力，不具備整合資源的能力，留給中小企業的只有價格優勢和區別于大企業的服務（尋求差異化），中小企業要想發展、成長必須比大企業以及競爭對手要多想一點，多做一點或者一步。中小企業發展初期及存活下來的核心競爭力是價格，低價格運行搶占市場的必要前提是企業建立完善的"企業價值鏈"，即成本戰略、流程戰略、人力資源戰略和企業文化建設與完善。

（二）質量立企戰略

（以量取勝轉向以質取勝）

做好三品戰略：擴品種、提品質、創品牌

? 過分追求速度規模只是戰術成功，追求質量升級才是戰略成功

? 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神）

? 借鑒外國質量文化：創新文化（美國）、極致文化（德國）、精益文化（日本）、設計文化（法國）

（三）企業戰略設計框架體系

戰略是對企業長期性、全局性、關鍵性問題的總體構想及其實施的方法和策略。全勝思想，勝于全勝。"全勝"，實質上提倡共贏，贏得政治、贏得和平、贏得人心，企業需要"包容性發展"。

具體需做好以下三點布局：

1、總體戰略

2、經營戰略（競爭戰略）

3、職能戰略（產品線規劃）

（四）企業創新驅動戰略

（中小企業是創新的主體）

1、創新的戰略設計：

A、逆向開發的戰略設計

B、后續開發

C、微創新

2、藍海戰略（差異化戰略）

①何為藍海戰略？

（紅海代表已知市場，藍海是未知市場。）

②藍海戰略的市場定位

a、傳統業務突破性增長

b、新興戰略性開發業務

（五）企業文化戰略與永久持續發展

（解決人的問題就是把企業文化做好）

文化力量是社會進步和企業發展的根本動力。文化包含三個層面：物質層、精神層、制度層面，其精髓是——治心。心理管理，是管理的最高法則，是管理的巔峰狀態。

企業文化的構建有三個維度：

A、以儒家文化為基礎

B、以當代中國主流文化為主體

C、以現實思想和心態為出發點

在課堂上，劉老師不僅教同學們學戰略，課程中更是透出對人的關懷、對人生的思考，他強調"立人先立己，做企業就是要做好自己帶好隊伍，企業家要多學習，學眼光、學胸襟、學情懷、學人格魅力，讓自己眼光高一點，思想更深邃一點……。" 劉老師的博學、睿智與幽默贏得同學們的陣陣掌聲。

周六下課后，55班同學舉行了"破冰活動"，以小組的形式通過大家的自我介紹，熔煉團隊，使同學間更加熟悉，加深了同學之情。

課后很多同學說，聽了劉紅松老師的課，才知道企業怎么高效定戰略，企業發展離不開創新思維。有同學分享了具體收獲，以下是部分同學課后感悟和收獲。