導語："企業(yè)做到一定程度時，對企業(yè)家的要求開始提高，不僅要有戰(zhàn)略意識，同時還要有戰(zhàn)略胸懷。"劉紅松教授提出，一個企業(yè)能夠走多遠、做多大、生命力有多強，取決于一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局和定位。百年企業(yè)來自企業(yè)領導人卓越的領導力，和全勝的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略胸懷。
12月19日開學典禮結(jié)束之后，20日EE50班的新同學迎來第一堂精彩課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。授課老師劉紅松教授，是中國著名戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，博士生導師；中國軍事科學院研究員；中國孫子兵法應用研究中心首席專家，著名的心理學家和戰(zhàn)略管理專家。劉紅松教授說：戰(zhàn)略制定者的任務，不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來是什么樣子。當今世界科技革命引領世界發(fā)展，中國進入戰(zhàn)略新拐點，"以人民為中心，建設現(xiàn)代化強國"，完成歷史使命需要：
? 實現(xiàn)一個突破：深化改革的緊要突破口。
? 把握兩個時期：戰(zhàn)略發(fā)展機遇、主要凸顯期。
? 掌握三個節(jié)點：速度換擋節(jié)點、保持中高速增長；結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點，完成供給側(cè)改革；動力節(jié)點、新舊動能轉(zhuǎn)換。
? 統(tǒng)籌四個戰(zhàn)略布局：全面實現(xiàn)小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。
? 五大發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。
一、新時代中國企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型
這里劉教授著重講了人力資源戰(zhàn)略。開發(fā)人力資本，提升軟實力。“環(huán)境適應的能力是戰(zhàn)略的核心，戰(zhàn)略的原則是企業(yè)內(nèi)在能力與外部環(huán)境相匹配。”企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好。"山高人為峰，改善無止境"，在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。
劉教授為大家列舉了企業(yè)做大做強的五要素：強勢品牌、技術(shù)優(yōu)勢、資本運作能力、整合資源能力和優(yōu)秀企業(yè)家與管理團隊。◆一個優(yōu)秀企業(yè)團隊建設需要五大要素：①培養(yǎng)戰(zhàn)略型企業(yè)家（運籌、布局）（二）以量取勝轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝三品戰(zhàn)略：擴品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌? 過份追求速度規(guī)模只是戰(zhàn)術(shù)成功，追求質(zhì)量升級成功才是戰(zhàn)略成功1、長效管理戰(zhàn)略（培育實業(yè)精神）2、人的質(zhì)量戰(zhàn)略（開發(fā)人性力量、構(gòu)建利益共同體）
（三）三大革命：治理結(jié)構(gòu)革命、產(chǎn)權(quán)革命、管理革命產(chǎn)權(quán)革命：分配制度革命—利益分配—股份制改造管理革命：管理機制革命—有效的選拔機制—完善的放權(quán)機制、激勵機制
（四）精約化戰(zhàn)略（粗放型增長向精約化發(fā)展）? 世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律：發(fā)展經(jīng)濟工業(yè)化→工業(yè)發(fā)展園區(qū)化→園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化→產(chǎn)業(yè)發(fā)展精約化? 精約化之路：企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四階段：原始創(chuàng)業(yè)、規(guī)模經(jīng)營、集中發(fā)展、均衡布局（五）品牌戰(zhàn)略（產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌運籌）◆當下，傳統(tǒng)企業(yè)面對企業(yè)轉(zhuǎn)型，要從產(chǎn)品經(jīng)濟向品牌經(jīng)濟發(fā)展，粗放型增長向精約化發(fā)展，以量取勝向以質(zhì)取勝發(fā)展，從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，劉教授鼓勵大家做“隱形冠軍”，企業(yè)雖幾乎不為外界所關注，但幾乎完全主宰著各自所在的市場領域，他們占有著很高的市場份額，有著獨特的競爭策略。
二、企業(yè)的戰(zhàn)略定位與競爭戰(zhàn)略路線
1、首先是通過產(chǎn)業(yè)延伸，專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，確定行業(yè)定位。其次，確定產(chǎn)品主導業(yè)務定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個重大問題，即我是誰、我的客戶在哪里？2、競爭戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略路線：從產(chǎn)品價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，從價值鏈低端走向高端。當前，心理消費時代已經(jīng)來臨，三成消費功能，七成消費心理。這樣的新經(jīng)濟勢態(tài)發(fā)展空間極大，要多研究，延伸服務鏈，做產(chǎn)品服務一體化企業(yè)。◆中小企業(yè)與大企業(yè)比缺少強勢的品牌，沒有技術(shù)優(yōu)勢，沒有資本運作能力，不具備整合資源的能力，留給中小企業(yè)的只要價格優(yōu)勢和區(qū)別于大企業(yè)的服務，中小企業(yè)要想發(fā)展、成長必須比大企業(yè)以及競爭對手要多想一點，多做一點或者一步。中小企業(yè)發(fā)展初期及存活下來的核心競爭力是價格，低價格運行搶占市場的必要前提是企業(yè)建立完善的"企業(yè)價值鏈"，完善的企業(yè)價值鏈重要包含四項：成本戰(zhàn)略、流程戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設與完善。
?三品戰(zhàn)略：擴品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌? 過份追求速度規(guī)模只是戰(zhàn)術(shù)成功，追求質(zhì)量升級成功才是戰(zhàn)略成功? 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神）? 借鑒外國質(zhì)量文化：創(chuàng)新文化（美國）、極致文化（德國）、精益文化（日本）、設計文化（法國）? 世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律：發(fā)展經(jīng)濟工業(yè)化、工業(yè)發(fā)展園區(qū)化、園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展精約化? 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四階段：原始創(chuàng)業(yè)、規(guī)模經(jīng)營、集中發(fā)展、均衡布局（精約化之路）
未來中國戰(zhàn)略布局和企業(yè)發(fā)展機遇，"一帶一路"是影響世界格局的大戰(zhàn)略，是近代以來第一個真正影響中國發(fā)展的大戰(zhàn)略。劉教授以中國為中心輻射全球，把整個目前全球經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)呈現(xiàn)在同學們的面前。他指出此戰(zhàn)略對中國拓展國際投資消費市場，構(gòu)建全球價值鏈，搶占產(chǎn)業(yè)制高點，實現(xiàn)資本融通具有重大意義，同時劉教授指出未來5-15年是最佳投資窗口期。①提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（提升技術(shù)含量、做品牌）③重點培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)①新一代信息技術(shù)（"萬"物聯(lián)網(wǎng)）②重大裝備制造業(yè)八項：航空航天，船舶、海空船、藍色經(jīng)濟區(qū)，高鐵，高端醫(yī)療設備，農(nóng)業(yè)裝備，電力裝備，基礎制造裝備，電子元件◆產(chǎn)業(yè)革命：（發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)/服務業(yè)）③中介服務（金融、信息、技術(shù)、咨詢、法律）①健康服務業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)）
戰(zhàn)略是對企業(yè)長期性、全局性、關鍵性問題的總體構(gòu)想及其實施的方法和策略。全勝思想，勝于全勝。“全勝”，實質(zhì)上提倡共贏，贏得政治、贏得和平、贏得人心。指的是企業(yè)“包容性發(fā)展”。2、經(jīng)營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）3、職能戰(zhàn)略（產(chǎn)品線規(guī)劃）
戰(zhàn)略指定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。1、愿景式管理與戰(zhàn)略牽引力（愿景賦予企業(yè)崇高的目標、確立企業(yè)的高度）如：稻盛和夫的成功方式：敬天愛人（尊重自然規(guī)律、尊重法律、商業(yè)規(guī)律）真正的企業(yè)家精神是“利他”、“敬天愛人”，“你只要想著他人就會成功”，這應該成為普世的企業(yè)經(jīng)營哲學及企業(yè)價值觀。◆愿景管理的精神動力來自于夢想，夢想來自于企業(yè)家精神。比戰(zhàn)略管理更高層面的是一個企業(yè)家永遠不懈的追求，和在追求中表現(xiàn)出來的堅韌不拔、百折不撓、英勇頑強，永不言敗的企業(yè)家精神，它是企業(yè)發(fā)展的源動力。
七、競爭戰(zhàn)略設計與企業(yè)價值鏈創(chuàng)新
基本戰(zhàn)略路線圖：從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，從價值鏈低端走向高端（價格競爭背后拼的是綜合性管理，拼的是系統(tǒng)性競爭，拼的是價值鏈管理）價格戰(zhàn)略→成本戰(zhàn)略→流程戰(zhàn)略→人力資源戰(zhàn)略→企業(yè)文化戰(zhàn)略服務戰(zhàn)略→品牌戰(zhàn)略→技術(shù)戰(zhàn)略→差異化戰(zhàn)略→細節(jié)（多走一點、多做一點、多贏一點）→完美→價值戰(zhàn)略
劉教授在這里特別指出：把細節(jié)做成完美，變成核心競爭力；戰(zhàn)略決定成敗，而細節(jié)決定優(yōu)劣；只要比競爭對手保持微弱的優(yōu)勢，就會成功。八、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
2、藍海戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）生活圈傳媒理論、特定人群定位（萬眾而不是大眾）、樓宇廣告。b、新興戰(zhàn)略性開發(fā)業(yè)務
藍海戰(zhàn)略思維：在本行業(yè)要素中哪些是應該去除的？哪些應該降到行業(yè)標準下？哪些應提到行業(yè)標準以上？應創(chuàng)造哪些從未有過的要素？
劉教授提出：在紅海與藍海之間有一片黃海市場。其定義為：無法拜托競爭，但是可以淡化超越競爭的市場空間。（藍海定義為：顛覆性的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品）九、戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略執(zhí)行
1、職能戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)：解決四個核心問題③人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略（為支撐）④資本運營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略（為先鋒）
文化力量是社會進步和企業(yè)發(fā)展的根本動力。文化包含三個層面：物質(zhì)層、精神層、制度層面，其精髓是——治心。心里管理，是管理的最高法則，是管理的巔峰狀態(tài)。C、以現(xiàn)實思想和心態(tài)為出發(fā)點
a、儒家的治心思想：正心→修身→齊家→治國→平天下b、道家的治心思想：規(guī)律、規(guī)則、良心a、中國共產(chǎn)黨文化（1927-1949創(chuàng)立了共產(chǎn)黨文化，其核心是艱苦奮斗）b、中國人民解放軍文化（核心是無私奉獻，特點是嚴密的組織紀律性、強大的執(zhí)行力）d、家庭文化（構(gòu)建融洽和睦的文化、無私的奉獻精神、無微不至的人性關懷）
劉紅松教授最后把一句“人生像太陽，心靈似月亮”送給同學們，希望人生像太陽一樣光明火熱，而心要像月亮一樣澄澈清明，不要糾結(jié)，無愧我心，淡定從容。劉教授這份生活哲理，讓同學們領悟了工作和生活之間的真諦。
上課期間同學們嚴格遵守課堂紀律，課上與教授積極進行互動交流，認真記錄筆記，課后及時整理筆記和思路，同學們汲取知識的積極心態(tài)令人贊嘆。課程結(jié)束時，50班同學全體起立一起鼓掌為劉教授精彩授課表示感謝！
為了表示對新同學的歡迎，增進新同學之間的交流，19日晚學校安排了歡迎晚宴。晚宴中，同學們相互交流，開懷暢飲，在逐漸熟悉中加深了同學之情。
21日下午課后，在班主任謝洪濤老師的主持下，50班同學進行了組長、組秘選舉。經(jīng)過同學們一番熱烈的討論之后，8個小組分別選出了本組的組長、組秘。大家精彩的就職演說，讓同學們對各小組今后的工作充滿了信心。
從開學典禮到首次課程，雖然只有短短的幾天相聚，同學們卻已建立起同學之誼。第一張全家福、第一次見面、第一次聚餐，百戰(zhàn)歸來再讀書的新同桌，一張張溫暖的笑臉，一個個親切的名字開始烙印在50班每一位同學的心里。來日方長，細水長流，50班同學碰撞出的友愛和感動將伴隨大家在山大EE一起成長，共同前行！
