導語："企業做到一定程度時，對企業家的要求開始提高，不僅要有戰略意識，同時還要有戰略胸懷。"劉紅松教授提出，一個企業能夠走多遠、做多大、生命力有多強，取決于一個企業的戰略布局和定位。百年企業來自企業領導人卓越的領導力，和全勝的戰略思維及戰略胸懷。
12月19日開學典禮結束之后，20日EE50班的新同學迎來第一堂精彩課程《企業戰略管理》。授課老師劉紅松教授，是中國著名戰略與管理研究院首席專家，博士生導師；中國軍事科學院研究員；中國孫子兵法應用研究中心首席專家，著名的心理學家和戰略管理專家。劉紅松教授說：戰略制定者的任務，不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來是什么樣子。當今世界科技革命引領世界發展，中國進入戰略新拐點，"以人民為中心，建設現代化強國"，完成歷史使命需要：
? 實現一個突破：深化改革的緊要突破口。
? 把握兩個時期：戰略發展機遇、主要凸顯期。
? 掌握三個節點：速度換擋節點、保持中高速增長；結構調整節點，完成供給側改革；動力節點、新舊動能轉換。
? 統籌四個戰略布局：全面實現小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。
? 五大發展戰略：創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。
這里劉教授著重講了人力資源戰略。開發人力資本，提升軟實力。“環境適應的能力是戰略的核心，戰略的原則是企業內在能力與外部環境相匹配?！?/span>企業戰略的概念主要來源于軍事戰略。戰略規劃沒有最好，只有更好。"山高人為峰，改善無止境"，在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。
劉教授為大家列舉了企業做大做強的五要素：強勢品牌、技術優勢、資本運作能力、整合資源能力和優秀企業家與管理團隊。? 過份追求速度規模只是戰術成功，追求質量升級成功才是戰略成功
管理革命：管理機制革命—有效的選拔機制—完善的放權機制、激勵機制
? 世界經濟發展規律：發展經濟工業化→工業發展園區化→園區發展產業化→產業發展精約化? 精約化之路：企業發展經歷四階段：原始創業、規模經營、集中發展、均衡布局◆當下，傳統企業面對企業轉型，要從產品經濟向品牌經濟發展，粗放型增長向精約化發展，以量取勝向以質取勝發展，從價格競爭轉向價值競爭，劉教授鼓勵大家做“隱形冠軍”，企業雖幾乎不為外界所關注，但幾乎完全主宰著各自所在的市場領域，他們占有著很高的市場份額，有著獨特的競爭策略。
1、首先是通過產業延伸，專業化與多元化的戰略選擇，確定行業定位。其次，確定產品主導業務定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個重大問題，即我是誰、我的客戶在哪里？2、競爭戰略的基本戰略路線：從產品價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端走向高端。當前，心理消費時代已經來臨，三成消費功能，七成消費心理。這樣的新經濟勢態發展空間極大，要多研究，延伸服務鏈，做產品服務一體化企業。◆中小企業與大企業比缺少強勢的品牌，沒有技術優勢，沒有資本運作能力，不具備整合資源的能力，留給中小企業的只要價格優勢和區別于大企業的服務，中小企業要想發展、成長必須比大企業以及競爭對手要多想一點，多做一點或者一步。中小企業發展初期及存活下來的核心競爭力是價格，低價格運行搶占市場的必要前提是企業建立完善的"企業價值鏈"，完善的企業價值鏈重要包含四項：成本戰略、流程戰略、人力資源戰略和企業文化建設與完善。
? 過份追求速度規模只是戰術成功，追求質量升級成功才是戰略成功? 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神）? 借鑒外國質量文化：創新文化（美國）、極致文化（德國）、精益文化（日本）、設計文化（法國）? 世界經濟發展規律：發展經濟工業化、工業發展園區化、園區發展產業化、產業發展精約化? 企業發展經歷四階段：原始創業、規模經營、集中發展、均衡布局（精約化之路）
未來中國戰略布局和企業發展機遇，"一帶一路"是影響世界格局的大戰略，是近代以來第一個真正影響中國發展的大戰略。劉教授以中國為中心輻射全球，把整個目前全球經濟發展勢態呈現在同學們的面前。他指出此戰略對中國拓展國際投資消費市場，構建全球價值鏈，搶占產業制高點，實現資本融通具有重大意義，同時劉教授指出未來5-15年是最佳投資窗口期。②重大裝備制造業八項：航空航天，船舶、?？沾?、藍色經濟區，高鐵，高端醫療設備，農業裝備，電力裝備，基礎制造裝備，電子元件
戰略是對企業長期性、全局性、關鍵性問題的總體構想及其實施的方法和策略。全勝思想，勝于全勝。“全勝”，實質上提倡共贏，贏得政治、贏得和平、贏得人心。指的是企業“包容性發展”。
戰略指定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子。1、愿景式管理與戰略牽引力（愿景賦予企業崇高的目標、確立企業的高度）如：稻盛和夫的成功方式：敬天愛人（尊重自然規律、尊重法律、商業規律）真正的企業家精神是“利他”、“敬天愛人”，“你只要想著他人就會成功”，這應該成為普世的企業經營哲學及企業價值觀。◆愿景管理的精神動力來自于夢想，夢想來自于企業家精神。比戰略管理更高層面的是一個企業家永遠不懈的追求，和在追求中表現出來的堅韌不拔、百折不撓、英勇頑強，永不言敗的企業家精神，它是企業發展的源動力。
基本戰略路線圖：從價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端走向高端（價格競爭背后拼的是綜合性管理，拼的是系統性競爭，拼的是價值鏈管理）價格戰略→成本戰略→流程戰略→人力資源戰略→企業文化戰略服務戰略→品牌戰略→技術戰略→差異化戰略→細節（多走一點、多做一點、多贏一點）→完美→價值戰略
劉教授在這里特別指出：把細節做成完美，變成核心競爭力；戰略決定成敗，而細節決定優劣；只要比競爭對手保持微弱的優勢，就會成功。
生活圈傳媒理論、特定人群定位（萬眾而不是大眾）、樓宇廣告。
藍海戰略思維：在本行業要素中哪些是應該去除的？哪些應該降到行業標準下？哪些應提到行業標準以上？應創造哪些從未有過的要素？
劉教授提出：在紅海與藍海之間有一片黃海市場。其定義為：無法拜托競爭，但是可以淡化超越競爭的市場空間。（藍海定義為：顛覆性的產業、產品）
文化力量是社會進步和企業發展的根本動力。文化包含三個層面：物質層、精神層、制度層面，其精髓是——治心。心里管理，是管理的最高法則，是管理的巔峰狀態。
a、儒家的治心思想：正心→修身→齊家→治國→平天下a、中國共產黨文化（1927-1949創立了共產黨文化，其核心是艱苦奮斗）b、中國人民解放軍文化（核心是無私奉獻，特點是嚴密的組織紀律性、強大的執行力）d、家庭文化（構建融洽和睦的文化、無私的奉獻精神、無微不至的人性關懷）
劉紅松教授最后把一句“人生像太陽，心靈似月亮”送給同學們，希望人生像太陽一樣光明火熱，而心要像月亮一樣澄澈清明，不要糾結，無愧我心，淡定從容。劉教授這份生活哲理，讓同學們領悟了工作和生活之間的真諦。
上課期間同學們嚴格遵守課堂紀律，課上與教授積極進行互動交流，認真記錄筆記，課后及時整理筆記和思路，同學們汲取知識的積極心態令人贊嘆。課程結束時，50班同學全體起立一起鼓掌為劉教授精彩授課表示感謝！
為了表示對新同學的歡迎，增進新同學之間的交流，19日晚學校安排了歡迎晚宴。晚宴中，同學們相互交流，開懷暢飲，在逐漸熟悉中加深了同學之情。
21日下午課后，在班主任謝洪濤老師的主持下，50班同學進行了組長、組秘選舉。經過同學們一番熱烈的討論之后，8個小組分別選出了本組的組長、組秘。大家精彩的就職演說，讓同學們對各小組今后的工作充滿了信心。
從開學典禮到首次課程，雖然只有短短的幾天相聚，同學們卻已建立起同學之誼。第一張全家福、第一次見面、第一次聚餐，百戰歸來再讀書的新同桌，一張張溫暖的笑臉，一個個親切的名字開始烙印在50班每一位同學的心里。來日方長，細水長流，50班同學碰撞出的友愛和感動將伴隨大家在山大EE一起成長，共同前行！
