【閱讀提示】在山大總裁班的學(xué)習(xí)讓劉念波認(rèn)識(shí)到，管理要靠制度，管理也離不開創(chuàng)新，如今，學(xué)習(xí)已成為他一種不可或缺的生活方式，不僅是為了獲取知識(shí)，更是為了把知識(shí)變成經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧。正因如此，他所掌舵的花冠集團(tuán)在魯酒企業(yè)中成為了一匹脫穎而出的黑馬。

本期學(xué)員：劉念波

花冠集團(tuán)董事長(zhǎng)

新商界高級(jí)管理總裁21班、總裁35班、資本7班

關(guān)于企業(yè)家精神，管理大師彼得·德魯克提出了創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著和誠(chéng)信等七大要素。學(xué)習(xí)，這個(gè)要素在劉念波身上，可謂體現(xiàn)得淋漓盡致。對(duì)于劉念波而言，學(xué)習(xí)作為一種不可或缺的生活方式，不僅是為了獲取知識(shí)，更是為了把知識(shí)變成經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧。正因如此，他所掌舵的花冠集團(tuán)在魯酒企業(yè)中成為了一匹脫穎而出的黑馬。

學(xué)以致用

翻閱劉念波的履歷會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)在他的人生歷程中，始終占據(jù)重頭戲的位置，劉念波本科學(xué)的是汽車專業(yè)，在他看來(lái)，要掌舵一家企業(yè)，僅憑自己本科專業(yè)學(xué)習(xí)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從1999年到現(xiàn)在，劉念波從來(lái)沒有間斷過(guò)學(xué)習(xí)。他先后在多所高校完成了營(yíng)銷管理等專業(yè)的各種深造，取得了營(yíng)銷碩士、管理學(xué)博士等學(xué)位，而在山大的學(xué)習(xí)收獲的卻是經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)。

一位劉念波曾經(jīng)的導(dǎo)師得知他多年的求學(xué)經(jīng)歷后，很欣賞又有些不解地問(wèn)：“作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，你讀完碩士就足夠用的了，為何還要這么辛苦地去讀博士，整天這么忙碌呢？”

劉念波從容的說(shuō)：“首先，通過(guò)學(xué)習(xí)我可以獲取最前沿的管理理論，其次，每年靜下心來(lái)去高校進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，寫博士論文等，可以強(qiáng)迫自己繼續(xù)學(xué)習(xí)；另外，通過(guò)學(xué)習(xí)還可以結(jié)交很多高素質(zhì)的同學(xué)。”

說(shuō)這話，劉念波是發(fā)自內(nèi)心的。這些年來(lái)，除了在高校學(xué)習(xí)，劉念波讀書，從來(lái)沒有間斷過(guò)。有段時(shí)間，由于企業(yè)事情比較多，一本《企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》劉念波兩個(gè)月才看了70多頁(yè)，不滿于自己學(xué)習(xí)的進(jìn)度，他跟自己的員工說(shuō)起這件事來(lái)，員工開導(dǎo)他：“看得慢是因?yàn)闆]有大塊的時(shí)間啊。”這讓他倍加珍惜能在學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時(shí)間，同時(shí)，也給自己定下了每天至少讀書一小時(shí)的硬規(guī)矩。

每天拿出一小時(shí)，積累的力量是無(wú)窮的。經(jīng)過(guò)這些年的日積月累，劉念波也在不斷地將學(xué)到的知識(shí)變成智慧，融入到自己的企業(yè)管理中，學(xué)以致用，收獲的是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)判斷的更加明晰、對(duì)各種機(jī)會(huì)把握的更加到位。

飛鳥和豬

一則在山大聽課時(shí)學(xué)到的故事，劉念波至今印象深刻。飛鳥帶著一群豬尋覓食物，鳥越飛越高，視野越來(lái)越開闊，高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，并不斷地催促豬：“快快，向東跑，遠(yuǎn)處有片紅薯地。”但下面的豬卻看不到遠(yuǎn)處的紅薯地，一邊為眼前的一道河溝犯愁，一邊抱怨。

類似的情形在企業(yè)中比比皆是。企業(yè)老總常常打量員工自念：“怎么和豬一樣笨？”其實(shí)員工也頗有微辭：“領(lǐng)導(dǎo)講的這是什么鳥語(yǔ)？我們聽不懂。”

不讓老總和員工的關(guān)系成為鳥與豬，劉念波是有備而來(lái)的。他在自身持之以恒學(xué)習(xí)的同時(shí)，也把員工拉進(jìn)了學(xué)習(xí)的隊(duì)伍中來(lái)。

他給自己的管理層員工建立了一個(gè)學(xué)習(xí)微信群。“每天晚上9:30前他們會(huì)發(fā)來(lái)讀書筆記給我看。”劉念波欣慰地說(shuō)。他為管理層員工列出了必讀的書目：《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》《組織行為學(xué)》《戰(zhàn)略管理》《營(yíng)銷管理》等，并將每周四下午定為員工共度一本書的時(shí)間。

“企業(yè)管理首先要在內(nèi)部建立起統(tǒng)一的對(duì)話體系，不然，有說(shuō)日語(yǔ)的，有說(shuō)英語(yǔ)的，還有說(shuō)漢語(yǔ)的，是無(wú)法溝通的。”劉念波總結(jié)說(shuō)，這是他在山大總裁班學(xué)習(xí)期間領(lǐng)悟到的讓他感觸最深，同樣也是對(duì)后來(lái)企業(yè)發(fā)展影響至深的一點(diǎn)。

歷史上，漢朝罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)，為的是鑄就統(tǒng)一的文化信仰。如今，一個(gè)企業(yè)要形成凝聚力，最重要的是要打造共同的價(jià)值觀。“實(shí)實(shí)在在、認(rèn)認(rèn)真真”即使如此簡(jiǎn)潔明了的企業(yè)文化，也需要建立在員工共同的價(jià)值觀之上，并將其真正融入到企業(yè)管理制度和績(jī)效體系中去，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

正因?yàn)槌鲇谶@些考慮，自2012年到現(xiàn)在，花冠集團(tuán)已經(jīng)有50多個(gè)高管被送到山大總裁班接受系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。當(dāng)然，關(guān)于學(xué)習(xí)，劉念波也有他的“小智慧”——管理層員工要學(xué)習(xí)的是戰(zhàn)略，而最基層員工則要學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)，提高執(zhí)行力。不然全員都學(xué)戰(zhàn)略，基層員工也在分析上司的戰(zhàn)略是否正確而無(wú)心執(zhí)行，那就亂套了。

推車的故事

汽車專業(yè)的劉念波總喜歡拿車做比喻：“管理企業(yè)和開車一樣，缺油，傳感器會(huì)反映到表盤上，這些小跡象就是提示你要注意了，如果你不重視，時(shí)間久了就會(huì)造成車的致命損壞。”所以，在一些關(guān)鍵事件上，劉念波從不放過(guò)建立共同價(jià)值觀的機(jī)會(huì)。

一次，公司一個(gè)高管的孩子因“串貨”造成了很不好的影響。“國(guó)家將興，必有禎祥；國(guó)家將亡，必有妖孽。”這種高層員工仗權(quán)犯錯(cuò)的行為，在劉念波看來(lái)必須嚴(yán)懲，否則會(huì)壞了規(guī)矩。最終，公司不僅按照原有的規(guī)章對(duì)該高管進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，還就此出臺(tái)了一個(gè)新規(guī)定：凡是公司副總以上的親戚，涉及6種情況的，出問(wèn)題要加重處罰。

新規(guī)一出，員工感慨：制度就是規(guī)矩，誰(shuí)都不能觸犯，原來(lái)高管也沒有特權(quán)啊！于是，制度意識(shí)在花冠集團(tuán)員工的腦海里又一次得到了深化。

在山大總裁班的學(xué)習(xí)讓劉念波認(rèn)識(shí)到，管理要靠制度，管理也離不開創(chuàng)新。

2014年，劉念波剛剛當(dāng)上花冠集團(tuán)的董事長(zhǎng)，有些老員工覺得劉念波這么年輕難以服眾，就私下嘀咕：“以前重要的事情都交給我們做，現(xiàn)在劉總來(lái)了，我們也不被重用了。”言語(yǔ)之間透露出失落和抱怨之情。這事后來(lái)傳到了劉念波耳朵里，他沒有解釋，也沒有找這些老員工談話，而是在一次全體員工大會(huì)上講了一個(gè)故事：企業(yè)就是一輛車，一開始，車是靜止的，推車的人比的是力氣，誰(shuí)力氣大，誰(shuí)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就大；車漸漸提速，每小時(shí)5公里時(shí)速前進(jìn)，推車的人還能跟上，但已經(jīng)不如開始那么費(fèi)力氣；車?yán)^續(xù)提速，步行推車的人已經(jīng)跟不上車的節(jié)奏，慢慢地，被車遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了后面。

“不是企業(yè)不重用你淘汰了你，而是你自己不鍛煉不創(chuàng)新，被企業(yè)邊緣化了。”說(shuō)到這里，會(huì)場(chǎng)一片寂靜。從那以后，那些頗有微辭的老員工再也沒有提過(guò)不被重用的事。

人的競(jìng)爭(zhēng)

學(xué)習(xí)可以讓商海征戰(zhàn)的企業(yè)家豁然開朗，在山大總裁班的這段經(jīng)歷恰恰讓劉念波感到受益終身。魯酒市場(chǎng)經(jīng)歷了從輝煌到斷崖式下跌的轉(zhuǎn)變，1998年踏入魯酒行業(yè)，幾十年來(lái)，劉念波練就了一雙明察秋毫的慧眼，對(duì)這場(chǎng)變故也看得比較明白。

"是三個(gè)不匹配造成了這個(gè)結(jié)局。"劉念波說(shuō)。他所指的不匹配一個(gè)是企業(yè)迅速發(fā)展壯大與人才培養(yǎng)速度的不匹配。雖然魯酒行業(yè)廣告、市場(chǎng)等規(guī)模在不斷壯大，可是傳統(tǒng)的行業(yè)人才卻比較匱乏，外聘的人才又因?yàn)椴欢斁莆幕a(chǎn)生沖突。第二個(gè)不匹配是指快速增長(zhǎng)的產(chǎn)品數(shù)量和原酒生產(chǎn)能力不足之間的不匹配，巧婦難為無(wú)米之炊。第三個(gè)不匹配是營(yíng)銷能力和銷售管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要的不匹配。

看透了行業(yè)內(nèi)的這些問(wèn)題，劉念波開始對(duì)癥下藥。其中，一個(gè)最重要的戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略。收購(gòu)其他企業(yè)這樣的重大戰(zhàn)略選擇，在劉念波看來(lái)，可謂一箭雙雕，既可以低成本擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)也給人才培養(yǎng)搭建起了更大的平臺(tái)。2003年，花冠集團(tuán)收購(gòu)山東裕思香酒業(yè)有限公司；2011年，收購(gòu)江蘇大風(fēng)酒業(yè)有限公司。

通過(guò)低成本的兼并，花冠集團(tuán)人才發(fā)展的空間瞬間變得更加廣闊。年輕員工有了施展本領(lǐng)的舞臺(tái)，成長(zhǎng)的速度也更加迅速。借助兼并企業(yè)，花冠集團(tuán)的企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，管理人才也越來(lái)越年輕化。“在其他企業(yè)，掌權(quán)的管理層都是50多歲，在我們花冠，更多的是30多歲的人在做管理。”這讓劉念波感到自豪。

劉念波也十分認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”超前的人才培養(yǎng)理念讓來(lái)到花冠的員工各個(gè)都精神抖擻，感到前途可期。一支素質(zhì)和能力都過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍在花冠集團(tuán)成長(zhǎng)起來(lái)。

企業(yè)簡(jiǎn)介：花冠集團(tuán)始建于1958年，是一家集白酒、葡萄酒、金融和房地產(chǎn)、印刷等多業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。擁有員工3600人，專業(yè)技術(shù)人員216人，國(guó)家白酒專家組成員、中國(guó)白酒大師1人、山東省品酒狀元2人、國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委8人，國(guó)家級(jí)葡萄酒、果酒評(píng)委4人，省級(jí)白酒評(píng)委9人。白酒釀酒發(fā)酵池1萬(wàn)個(gè)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧食酒2萬(wàn)多噸，儲(chǔ)酒能力10萬(wàn)噸，是山東最大的優(yōu)質(zhì)糧酒生產(chǎn)基地之一。花冠集團(tuán)始終秉承“實(shí)實(shí)在在、認(rèn)認(rèn)真真”的企業(yè)理念，目前集團(tuán)擁有：花冠釀酒股份、國(guó)花酒業(yè)、御思香酒業(yè)、江蘇大風(fēng)歌酒業(yè)四個(gè)白酒企業(yè)；擁有排名世界第九、澳洲第三大葡萄酒莊澳大利亞貝爾維德爾酒莊、青島十二橡樹公司、濟(jì)南勝道酒水公司；同時(shí)擁有花冠置業(yè)、山東共同投資、宏達(dá)印刷、金山小額貸款公司、果元素生物科技等其他產(chǎn)業(yè)；正在興建國(guó)花酒莊和酒文化主題創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，中國(guó)白酒大師工作站和中國(guó)白酒（齊魯）研究落戶于此。未來(lái)的花冠集團(tuán)在整體戰(zhàn)略上，將以白酒產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以金融產(chǎn)業(yè)為杠桿，以紅酒產(chǎn)業(yè)謀未來(lái)，以其他產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充，努力成為山東省知名企業(yè)、全國(guó)同行業(yè)的知名酒企。