【閱讀提示】在公司治理架構(gòu)中，權(quán)力不集中、股權(quán)均分的分配模式并不被看好，因為，這往往會造成決策效率低，發(fā)展速度慢。然而，在山東至盟投資有限公司，這種均分股權(quán)、全票決策的模式，卻恰恰在董事長張繼才、總經(jīng)理杜剛、副董事長鞏慶鑫的演繹下，從房地產(chǎn)業(yè)到轉(zhuǎn)型金融投資，一路走來，三種聲音碰撞出了最優(yōu)組合的魅力。

本期學(xué)員：杜剛

新商界高級管理總裁1班學(xué)員

三個山大總裁班的同學(xué)，奔著共同的目標(biāo)，成立了新的公司，并迎來了如今飛躍式發(fā)展，這其中，總裁班的學(xué)習(xí)自然是功不可沒，他們坦言，這種學(xué)習(xí)起到了潛移默化的作用。

桃園三結(jié)義

當(dāng)年，劉備、關(guān)羽和張飛三位仁人志士，意氣相投，言行相依，在一個桃花盛開的季節(jié)，舉酒結(jié)義，對天盟誓，有苦同受，有難同當(dāng)，有福同享，共干一番大事業(yè)，實現(xiàn)人生的美好理想。
這并不只是歷史上才有的情節(jié)。

2010年，張繼才、杜剛、鞏慶鑫，三位建筑工程行業(yè)的鐵哥們，原本只是山大總裁班的同學(xué)，卻為著一個共同的理想走到了一起。此前，三人各自都有自己的企業(yè)，杜剛、鞏慶鑫從事的是裝飾工程、設(shè)計等，張繼才也是出自建筑行業(yè)，為某建筑業(yè)國企山東分公司負(fù)責(zé)人。同屬建筑行業(yè)的三人，因為志同道合，繼續(xù)從熟悉的地產(chǎn)業(yè)起步，一起創(chuàng)業(yè)成立了新公司。

2011年，山東至盟地產(chǎn)有限公司成立，專注于房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾裝潢設(shè)計與施工等領(lǐng)域。在始終追求平等、溝通、合作、共贏企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，公司立足山東，立志打造同行業(yè)中最大規(guī)模、最具影響力、最具競爭力、最具服務(wù)品質(zhì)的房產(chǎn)品牌。“專業(yè)建筑美好未來，科技創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活”，公司先后在濟(jì)南、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

公司大力推進(jìn)“以轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)二次創(chuàng)業(yè)”為主題的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，立足于商務(wù)區(qū)（CBD）綜合開發(fā)，通過獨有的一、二級綜合開發(fā)模式，積極營造“雙主業(yè)格局”，矢志將公司打造成為一流的城市綜合建設(shè)運營商。

合伙人制

初創(chuàng)公司如何做股權(quán)分配？張繼才、杜剛、鞏慶鑫三兄弟采取的是股權(quán)平均制。這種分配模式更像是一種合伙人制，公司所有的重大決策都要獲得全票通過——這意味著，即使有一票反對，決策也是無效的。

曾經(jīng)有一個投資項目，三人研究了兩個月，最終因為其中一人反對，首期投資2000多萬元的這個項目還是選擇了放棄。

股權(quán)平均，絕對民主。這種機(jī)制的劣勢是顯而易見的，效率低，實效慢。在存在分歧的問題上，三人常常爭得面紅耳赤，但作出的決策還是要以達(dá)成共識為基本條件。這種保守甚至是慢如牛的決策機(jī)制，雖然看似低效，但是優(yōu)點也是很明顯的。

比如，那次歷時兩個月討論依然被放棄的項目，經(jīng)過了一段時間的沉淀，其間隱藏的風(fēng)險也慢慢顯露出來。“雖然當(dāng)時只有一票反對，但事實證明，這一票還是很關(guān)鍵的，讓我們避免了一個高風(fēng)險項目。”事后，鞏慶鑫慶幸道。

“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，更何況，三個人都曾經(jīng)在不同的企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)秀的個人業(yè)績，各有所長。三個人在不斷的摩擦、磨合中，修正了很多東西，也規(guī)避了很多風(fēng)險，而這正是做投資行業(yè)非常需要的。
“就好比民主和集中的關(guān)系，雖然集中制下做事的效率大大提高，但是決策的失誤率也會很高。一次失誤，就可能造成重大損失；民主制下，雖然效率低了些，也就打個六七十分，可是由于規(guī)避了大量風(fēng)險，總體來看，這種模式的優(yōu)點還是很突出的。”一路走來，三人比較中意于目前這種模式帶來的收獲。

除了別具特色的決策機(jī)制，三兄弟還約定一些規(guī)定，比如，不允許個人有第二收入，這完全靠一種契約精神和自我約束，建立在三人共同的價值觀之上。

三個性格迥異、各有所長的人共事，摩擦是難免的，如何才能統(tǒng)一三者在一些問題上的看法？定期召開的三人議會是十分重要的溝通表達(dá)機(jī)制。“這個會上，只有我們?nèi)藚⒓樱梢猿ㄩ_心扉。”如是這般各抒己見，分析爭論，再分析，最終三人形成了統(tǒng)一的話語體系，達(dá)成了戰(zhàn)略選擇的一致，也漸漸形成了相處的默契。

轉(zhuǎn)型金融投資

“高速擴(kuò)張期過后，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了危急關(guān)頭。”中國房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科首席執(zhí)行官郁亮日前說。

事實上，對于房地產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的這種危機(jī)，三兄弟早已有所體悟，轉(zhuǎn)型金融投資是他們的下一個目標(biāo)，至盟投資公司成立了。

“原來覺得轉(zhuǎn)型后會輕松，實際上是更復(fù)雜了，因為這個行業(yè)的技術(shù)含量更高，也更加富有挑戰(zhàn)性。”杜剛說。面對這個全新的行業(yè)，三個人是完全陌生的。不過，相同的價值觀又讓他們在此后的選擇上觀點一致：要轉(zhuǎn)型，必須盡快學(xué)習(xí)補(bǔ)充這方面的專業(yè)知識。

其實，關(guān)于學(xué)習(xí)，早在2007年山大總裁班剛剛開辦的時候，張繼才、杜剛、鞏慶鑫三人就成為了首期學(xué)員。在做企業(yè)的同時，學(xué)習(xí)提升自己，是三人的一致追求。

對于這次轉(zhuǎn)型，三人達(dá)成了高度共識，有了共同的目標(biāo)，要實現(xiàn)目標(biāo)，學(xué)習(xí)成為唯一的途徑。三人采用了聰明的做法——分頭南下北上赴上海北京不斷進(jìn)修，這種分頭學(xué)習(xí)的行動，事實證明，收獲也是多元化的。三個人將從不同渠道得到的行業(yè)知識帶回了公司進(jìn)行分享交流，相互補(bǔ)充，同時受益，一舉三得。

機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的人。正是基于這些前期學(xué)習(xí)的積淀，在后來的轉(zhuǎn)型中，至盟投資公司的發(fā)展也算順風(fēng)順?biāo)?/p>

至盟投資與清華控股合作成立了清控金信至盟投資管理中心，開展上市公司并購、增發(fā)業(yè)務(wù)，并成功參與和運作了豪威科技跨國并購、誠志股份定向增發(fā)、并購慧生能源、盛景網(wǎng)聯(lián)定向增發(fā)、飛流九天借殼上市等項目。清華系實力強(qiáng)勁，旗下?lián)碛兴拇缶C合性集團(tuán)，50余家上市公司，其中控股公司17家，參股公司34家，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4700億。

基于與清華控股的緊密合作伙伴關(guān)系，至盟投資將清華控股的學(xué)科學(xué)術(shù)優(yōu)勢，資本優(yōu)勢、上市公司資源優(yōu)勢與山東的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與資本的雙贏。

兩年多的努力，基本完成了全鏈條的布局，公司還發(fā)起成立，并持有濟(jì)南和清投資管理有限公司100%的股權(quán)。和清資管與清華控股共同管理了2.5億規(guī)模的第一期并購基金，已與清華大學(xué)、河北發(fā)展研究院主導(dǎo)設(shè)立并管理人工智能基金和創(chuàng)投基金，基金管理規(guī)模4.5億。

以金融助力實業(yè)

事實證明，至盟公司的轉(zhuǎn)型是成功的，而這建立在三人共同的價值觀之上，這包括：以金融助力實業(yè)，不忘初心，不該賺的錢永遠(yuǎn)都不會賺。

互聯(lián)網(wǎng)時代，日新月異的金融行業(yè)也一度野蠻生長，法律監(jiān)管的滯后難免會留下一些管理的漏洞，這讓一些企業(yè)有了可鉆的空子。“消費貸，投資回報率500%，你們干不干？”對身邊類似這種的游說和誘惑，三人是絲毫不為所動的。因為，在他們看來，這有違投資理念。

在“誠信守法，服務(wù)社會”的基本理念下，至盟投資秉承的是“產(chǎn)融結(jié)合，合作共贏”的投資理念。在項目的選擇上，也更加穩(wěn)健和保守，個個都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大化地規(guī)避了風(fēng)險。

由至盟直投的新能源環(huán)保項目——濟(jì)南市“外熱入濟(jì)”長距離輸送供熱管網(wǎng)工程項目，為重大民生項目，關(guān)注度極高。

該項目總投資53億元，已被列入2017年山東省重點建設(shè)項目名單。“外熱入濟(jì)”長輸管網(wǎng)工程將在聊城茌平、德州齊河和濟(jì)南建設(shè)，由于齊河和濟(jì)南之間有黃河相隔，供熱管網(wǎng)不可避免要“跨河”。這意味著供熱管網(wǎng)將從地下穿黃后進(jìn)入濟(jì)南城區(qū)，有關(guān)方面已開展盾構(gòu)穿黃論證工作。

這次引茌平熱源入濟(jì)，規(guī)模達(dá)63公里，有望成為目前國內(nèi)甚至全世界最遠(yuǎn)距離的“借暖”工程。引入的熱源來自聊城茌平信發(fā)集團(tuán)的工業(yè)余熱，不僅經(jīng)濟(jì)性良好，而且該項目環(huán)保特點突出，打響藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的背景下，具有良好的社會效益。據(jù)初步測算，一旦“外熱入濟(jì)”成功實施，每年可實現(xiàn)減少煤炭消費335萬噸，減少二氧化硫排放2.2萬噸、氮氧化物排放2萬噸、煙塵排放約0.8萬噸。

企業(yè)簡介：

山東至盟地產(chǎn)有限公司成立于2011年，是一家現(xiàn)代化的大型房產(chǎn)企業(yè)，公司自成立以來，一直專注于房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾裝潢設(shè)計與施工等領(lǐng)域。公司始終追求平等、溝通、合作、共贏的企業(yè)理念，本公司立足山東，立志打造同行業(yè)中最大規(guī)模、最具有影響力、最具有競爭力、最具有服務(wù)品質(zhì)的房產(chǎn)品牌。

自公司成立以來，始終堅持“專業(yè)建筑美好未來，科技創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活”的開發(fā)理念，秉承“專業(yè)、誠信、高效、活力、親切”的服務(wù)宗旨，先后在濟(jì)南、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，公司正大力推進(jìn)“以轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)二次創(chuàng)業(yè)”為主題的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，立足于商務(wù)區(qū)（CBD）綜合開發(fā)，通過獨有的一、二級綜合開發(fā)模式，積極營造“雙主業(yè)格局”，矢志將公司打造成為一流的城市綜合建設(shè)運營商。

山東至盟投資有限公司是經(jīng)山東省工商局批準(zhǔn)成立的民營公司，注冊資本5000萬元。致力于先進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資與金融投資業(yè)務(wù)。秉承“產(chǎn)業(yè)為本，金融為用”的理念，通過資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)資本升值。公司利用自身優(yōu)勢，本著“合作共贏，優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，與清華系資本等一流資本聯(lián)手聯(lián)創(chuàng)，參控股了多家企業(yè)，深度參與國家戰(zhàn)略性項目，投資高新技術(shù)領(lǐng)域，在資本市場掌握了大量優(yōu)勢資源。