【閱讀提示】在公司治理架構中，權力不集中、股權均分的分配模式并不被看好，因為，這往往會造成決策效率低，發展速度慢。然而，在山東至盟投資有限公司，這種均分股權、全票決策的模式，卻恰恰在董事長張繼才、總經理杜剛、副董事長鞏慶鑫的演繹下，從房地產業到轉型金融投資，一路走來，三種聲音碰撞出了最優組合的魅力。

本期學員：杜剛

新商界高級管理總裁1班學員

三個山大總裁班的同學，奔著共同的目標，成立了新的公司，并迎來了如今飛躍式發展，這其中，總裁班的學習自然是功不可沒，他們坦言，這種學習起到了潛移默化的作用。

桃園三結義

當年，劉備、關羽和張飛三位仁人志士，意氣相投，言行相依，在一個桃花盛開的季節，舉酒結義，對天盟誓，有苦同受，有難同當，有福同享，共干一番大事業，實現人生的美好理想。
這并不只是歷史上才有的情節。

2010年，張繼才、杜剛、鞏慶鑫，三位建筑工程行業的鐵哥們，原本只是山大總裁班的同學，卻為著一個共同的理想走到了一起。此前，三人各自都有自己的企業，杜剛、鞏慶鑫從事的是裝飾工程、設計等，張繼才也是出自建筑行業，為某建筑業國企山東分公司負責人。同屬建筑行業的三人，因為志同道合，繼續從熟悉的地產業起步，一起創業成立了新公司。

2011年，山東至盟地產有限公司成立，專注于房地產、建筑、建材、裝飾裝潢設計與施工等領域。在始終追求平等、溝通、合作、共贏企業理念的基礎上，公司立足山東，立志打造同行業中最大規模、最具影響力、最具競爭力、最具服務品質的房產品牌。“專業建筑美好未來，科技創造優質生活”，公司先后在濟南、濰坊等地參與開發了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經濟效益。

公司大力推進“以轉型升級引領二次創業”為主題的戰略轉型，以基礎設施建設為核心，立足于商務區（CBD）綜合開發，通過獨有的一、二級綜合開發模式，積極營造“雙主業格局”，矢志將公司打造成為一流的城市綜合建設運營商。

合伙人制

初創公司如何做股權分配？張繼才、杜剛、鞏慶鑫三兄弟采取的是股權平均制。這種分配模式更像是一種合伙人制，公司所有的重大決策都要獲得全票通過——這意味著，即使有一票反對，決策也是無效的。

曾經有一個投資項目，三人研究了兩個月，最終因為其中一人反對，首期投資2000多萬元的這個項目還是選擇了放棄。

股權平均，絕對民主。這種機制的劣勢是顯而易見的，效率低，實效慢。在存在分歧的問題上，三人常常爭得面紅耳赤，但作出的決策還是要以達成共識為基本條件。這種保守甚至是慢如牛的決策機制，雖然看似低效，但是優點也是很明顯的。

比如，那次歷時兩個月討論依然被放棄的項目，經過了一段時間的沉淀，其間隱藏的風險也慢慢顯露出來。“雖然當時只有一票反對，但事實證明，這一票還是很關鍵的，讓我們避免了一個高風險項目。”事后，鞏慶鑫慶幸道。

“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，更何況，三個人都曾經在不同的企業創造了優秀的個人業績，各有所長。三個人在不斷的摩擦、磨合中，修正了很多東西，也規避了很多風險，而這正是做投資行業非常需要的。
“就好比民主和集中的關系，雖然集中制下做事的效率大大提高，但是決策的失誤率也會很高。一次失誤，就可能造成重大損失；民主制下，雖然效率低了些，也就打個六七十分，可是由于規避了大量風險，總體來看，這種模式的優點還是很突出的。”一路走來，三人比較中意于目前這種模式帶來的收獲。

除了別具特色的決策機制，三兄弟還約定一些規定，比如，不允許個人有第二收入，這完全靠一種契約精神和自我約束，建立在三人共同的價值觀之上。

三個性格迥異、各有所長的人共事，摩擦是難免的，如何才能統一三者在一些問題上的看法？定期召開的三人議會是十分重要的溝通表達機制。“這個會上，只有我們三人參加，可以敞開心扉。”如是這般各抒己見，分析爭論，再分析，最終三人形成了統一的話語體系，達成了戰略選擇的一致，也漸漸形成了相處的默契。

轉型金融投資

“高速擴張期過后，中國房地產行業已經到了危急關頭。”中國房地產行業龍頭企業萬科首席執行官郁亮日前說。

事實上，對于房地產業蘊藏的這種危機，三兄弟早已有所體悟，轉型金融投資是他們的下一個目標，至盟投資公司成立了。

“原來覺得轉型后會輕松，實際上是更復雜了，因為這個行業的技術含量更高，也更加富有挑戰性。”杜剛說。面對這個全新的行業，三個人是完全陌生的。不過，相同的價值觀又讓他們在此后的選擇上觀點一致：要轉型，必須盡快學習補充這方面的專業知識。

其實，關于學習，早在2007年山大總裁班剛剛開辦的時候，張繼才、杜剛、鞏慶鑫三人就成為了首期學員。在做企業的同時，學習提升自己，是三人的一致追求。

對于這次轉型，三人達成了高度共識，有了共同的目標，要實現目標，學習成為唯一的途徑。三人采用了聰明的做法——分頭南下北上赴上海北京不斷進修，這種分頭學習的行動，事實證明，收獲也是多元化的。三個人將從不同渠道得到的行業知識帶回了公司進行分享交流，相互補充，同時受益，一舉三得。

機遇只青睞那些有準備的人。正是基于這些前期學習的積淀，在后來的轉型中，至盟投資公司的發展也算順風順水。

至盟投資與清華控股合作成立了清控金信至盟投資管理中心，開展上市公司并購、增發業務，并成功參與和運作了豪威科技跨國并購、誠志股份定向增發、并購慧生能源、盛景網聯定向增發、飛流九天借殼上市等項目。清華系實力強勁，旗下擁有四大綜合性集團，50余家上市公司，其中控股公司17家，參股公司34家，總資產規模達到4700億。

基于與清華控股的緊密合作伙伴關系，至盟投資將清華控股的學科學術優勢，資本優勢、上市公司資源優勢與山東的產業進行結合，實現了產業與資本的雙贏。

兩年多的努力，基本完成了全鏈條的布局，公司還發起成立，并持有濟南和清投資管理有限公司100%的股權。和清資管與清華控股共同管理了2.5億規模的第一期并購基金，已與清華大學、河北發展研究院主導設立并管理人工智能基金和創投基金，基金管理規模4.5億。

以金融助力實業

事實證明，至盟公司的轉型是成功的，而這建立在三人共同的價值觀之上，這包括：以金融助力實業，不忘初心，不該賺的錢永遠都不會賺。

互聯網時代，日新月異的金融行業也一度野蠻生長，法律監管的滯后難免會留下一些管理的漏洞，這讓一些企業有了可鉆的空子。“消費貸，投資回報率500%，你們干不干？”對身邊類似這種的游說和誘惑，三人是絲毫不為所動的。因為，在他們看來，這有違投資理念。

在“誠信守法，服務社會”的基本理念下，至盟投資秉承的是“產融結合，合作共贏”的投資理念。在項目的選擇上，也更加穩健和保守，個個都是穩扎穩打，最大化地規避了風險。

由至盟直投的新能源環保項目——濟南市“外熱入濟”長距離輸送供熱管網工程項目，為重大民生項目，關注度極高。

該項目總投資53億元，已被列入2017年山東省重點建設項目名單。“外熱入濟”長輸管網工程將在聊城茌平、德州齊河和濟南建設，由于齊河和濟南之間有黃河相隔，供熱管網不可避免要“跨河”。這意味著供熱管網將從地下穿黃后進入濟南城區，有關方面已開展盾構穿黃論證工作。

這次引茌平熱源入濟，規模達63公里，有望成為目前國內甚至全世界最遠距離的“借暖”工程。引入的熱源來自聊城茌平信發集團的工業余熱，不僅經濟性良好，而且該項目環保特點突出，打響藍天保衛戰的背景下，具有良好的社會效益。據初步測算，一旦“外熱入濟”成功實施，每年可實現減少煤炭消費335萬噸，減少二氧化硫排放2.2萬噸、氮氧化物排放2萬噸、煙塵排放約0.8萬噸。

企業簡介：

山東至盟地產有限公司成立于2011年，是一家現代化的大型房產企業，公司自成立以來，一直專注于房地產、建筑、建材、裝飾裝潢設計與施工等領域。公司始終追求平等、溝通、合作、共贏的企業理念，本公司立足山東，立志打造同行業中最大規模、最具有影響力、最具有競爭力、最具有服務品質的房產品牌。

自公司成立以來，始終堅持“專業建筑美好未來，科技創造優質生活”的開發理念，秉承“專業、誠信、高效、活力、親切”的服務宗旨，先后在濟南、濰坊等地參與開發了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經濟效益。目前，公司正大力推進“以轉型升級引領二次創業”為主題的戰略轉型，以基礎設施建設為核心，立足于商務區（CBD）綜合開發，通過獨有的一、二級綜合開發模式，積極營造“雙主業格局”，矢志將公司打造成為一流的城市綜合建設運營商。

山東至盟投資有限公司是經山東省工商局批準成立的民營公司，注冊資本5000萬元。致力于先進產業投資與金融投資業務。秉承“產業為本，金融為用”的理念，通過資本與產業的結合，推動產業升級，實現資本升值。公司利用自身優勢，本著“合作共贏，優勢互補”的原則，與清華系資本等一流資本聯手聯創，參控股了多家企業，深度參與國家戰略性項目，投資高新技術領域，在資本市場掌握了大量優勢資源。